CFO-Services
Wir lösen das Thema Planungs- und Steuerungskompetenz für wachstumsorientierte KMU durch unsere CFO-Services und stellen auch die Projektsteuerung sicher.
Professionelle Finanzlösungen für zukunftsorientierte Unternehmen
Meistern Sie die finanziellen Herausforderungen Ihres Unternehmens mit unseren individuellen CFO-Services – und zwar von der temporären Führungsübernahme bis hin zu spezialisierten Projektlösungen sowie strategischer Beratung für nachhaltiges Wachstum.
Dabei vereint DSP-Consulting in seinen CFO-Services kurzfristige Führungskompetenz mit strategischer Finanzsteuerung, projektmethodischer Expertise sowie operativer Effizienzsteigerung. Auf diese Weise schaffen wir für Unternehmen in Phasen des Wandels nicht nur Geschwindigkeit, sondern auch Stabilität und Qualität. Durch den gezielten Einsatz bewährter Tools sowie Standards eröffnen wir zudem zusätzliche Skalierungspotenziale und sichern somit den langfristigen Erfolg Ihrer Finanzprozesse.
Befristete Übernahme: Interim-CFO für nahtlose Kontinuität
In Zeiten des Wandels oder bei strategischen Neuausrichtungen benötigen Unternehmen eine zuverlässige finanzielle Führung ohne Unterbrechung. Unser Interim-CFO-Service bietet Ihnen daher genau diese Kontinuität und bringt gleichzeitig frische Perspektiven in Ihr Unternehmen.
Mit umfassender Erfahrung in verschiedenen Branchen sowie Unternehmensgrößen übernehmen unsere hochqualifizierten Finanzexperten temporär die Position des Chief Financial Officers. Dadurch gewährleisten sie, dass alle kritischen Finanzprozesse reibungslos weiterlaufen – sei es während einer Vakanz, in Krisensituationen oder aber bei besonderen Projekten.
Wir unterstützen Sie jedoch nicht nur bei der Aufrechterhaltung des operativen Geschäfts, sondern identifizieren zudem Optimierungspotenziale und setzen diese gemeinsam mit Ihrem Team um. Dabei arbeiten wir stets mit Blick auf die langfristige Wertschöpfung Ihres Unternehmens.
Strategische Finanzplanung
Entwicklung fundierter kurz- und langfristiger Finanzstrategien, die Ihre Geschäftsziele unterstützen und Wachstumspotenziale erschließen.
Operative Steuerung
Präzise Steuerung aller Finanzprozesse für maximale Effizienz und Transparenz in der täglichen Geschäftstätigkeit.
Finanzkontrolle
Umfassende Überwachung aller Finanzaktivitäten zur Sicherstellung der Compliance und Risikominimierung.
Treasury Management
Optimierung von Liquidität, Zahlungsverkehr und Risikomanagement für finanzielle Stabilität.
Leistungsmessung
Implementierung aussagekräftiger KPIs zur objektiven Bewertung der Unternehmensperformance.
Finanzreporting
Erstellung transparenter, entscheidungsrelevanter Berichte für Management und Stakeholder.
Spezialisiertes Projektmanagement für Finanzvorhaben
Erfolgreiche Finanzprojekte erfordern nämlich nicht nur fachliche Expertise, sondern insbesondere auch methodisches Know-how in der Projektsteuerung. Unser Team vereint dabei beides und unterstützt Sie somit bei der zielgerichteten Umsetzung Ihrer wichtigsten Finanzvorhaben – und zwar termingerecht, budgetkonform und mit einem messbaren Mehrwert.
Professionelle Projektleitung
Wir übernehmen die Führung Ihrer Finanzprojekte – und zwar wahlweise nach klassischer oder agiler Methodik. Unsere zertifizierten Projektmanager sorgen dabei für klare Strukturen, eine transparente Kommunikation sowie die zielorientierte Steuerung aller Projektaktivitäten.
Optimale Ressourcenallokation
Wir analysieren den Personalbedarf Ihres Projekts und entwickeln Ressourcenpläne, die sowohl die Verfügbarkeit als auch die Qualifikationen Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen – für eine ausgewogene Auslastung ohne Überlastung einzelner Teammitglieder.
Strukturierte Aufgabenplanung
Mit detaillierten Arbeitspaketen, klaren Verantwortlichkeiten sowie realistischen Zeitplänen schaffen wir die Grundlage für eine effiziente Projektumsetzung. Indem wir präzise Meilensteine definieren, sorgen wir zudem für deren konsequente Nachverfolgung.
Proaktives Risikomanagement
Wir identifizieren potenzielle Risiken frühzeitig, bewerten deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen und entwickeln präventive Gegenmaßnahmen – für ein Höchstmaß an Projektsicherheit selbst bei komplexen Finanzvorhaben.
Systematisches Projektcontrolling
Mit unserem umfassenden Controlling-Ansatz behalten wir alle Projektparameter kontinuierlich im Blick – dies reicht von Fortschrittsanalysen über die Qualitätssicherung bis hin zur Überwachung kritischer Erfolgsfaktoren sowie einem aktiven Stakeholder-Management.
Präzise Budgetplanung
Unsere detaillierten Budgetplanungen berücksichtigen alle Kostenarten und potenzielle Risikofaktoren. Mit regelmäßigen Soll-Ist-Vergleichen behalten wir die Projektkosten jederzeit im Blick und können bei Abweichungen frühzeitig gegensteuern.
Templates & Standards: Professionelle Grundlagen für Ihren Finanzerfolg
Erfolgreiche Finanzprozesse basieren grundsätzlich auf bewährten Strukturen und Standards. Mit unserer umfangreichen Sammlung von Templates, Benchmarks sowie Best-Practice-Leitfäden unterstützen wir Ihr Unternehmen daher dabei, Finanzprozesse zu optimieren, Entscheidungen auf solider Datenbasis zu treffen und dadurch direkt von den Erfahrungen führender Organisationen zu profitieren.
Unsere Vorlagen und Standards wurden zudem in zahlreichen Projekten erprobt und kontinuierlich verfeinert. Sie sparen somit nicht nur wertvolle Zeit bei der Implementierung neuer Prozesse, sondern gewährleisten gleichzeitig eine gleichbleibend hohe Qualität sowie Konsistenz in Ihrer Finanzabteilung. Dabei können alle Templates individuell an die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden.
Durch den Einsatz standardisierter Dokumente und Methoden reduzieren Sie einerseits Fehlerquellen, verbessern andererseits die Vergleichbarkeit von Daten über verschiedene Zeiträume sowie Abteilungen hinweg und schaffen so eine solide Grundlage für fundierte Geschäftsentscheidungen. Unsere Experten unterstützen Sie schließlich bei der Auswahl sowie der Anpassung der für Ihre Situation optimalen Tools.
Professionelle Musterdokumente
Sofort einsetzbare Vorlagen für alle wesentlichen Finanzprozesse, von Budgetplanungen über Cashflow-Prognosen bis hin zu Investitionsanalysen und Management-Reportings.
Umfassende Projektplanvorlagen
Strukturierte Templates für die Planung und Steuerung von Finanzprojekten mit vordefinierten Arbeitspaketen, Meilensteinen und Ressourcenzuordnungen.
Analytische SWOT-Frameworks
Systematische Analyserahmen zur Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken – ideal für strategische Finanzentscheidungen und Geschäftsfeldanalysen.
Branchenspezifische Benchmarks
Umfangreiche Vergleichsdaten zu Finanzkennzahlen verschiedener Branchen für eine realistische Einordnung Ihrer Unternehmensleistung im Wettbewerbsumfeld.
Lehrreiche Fallstudien
Detaillierte Dokumentationen erfolgreicher Finanzprojekte mit Herausforderungen, Lösungsansätzen und erzielten Ergebnissen als Inspirationsquelle für Ihre eigenen Vorhaben.
Praxiserprobte Best-Practice-Leitfäden
Umfassende Handlungsempfehlungen zu zentralen Finanzthemen wie Working Capital Management, Kostenoptimierung oder Investitionsbewertung.
Durch den Einsatz unserer Templates und Standards profitieren Sie von einer erheblichen Zeitersparnis bei einer gleichzeitigen Qualitätsverbesserung. Wie unsere Kundenbefragung nämlich zeigt, konnten Unternehmen die Implementierungszeit für neue Finanzprozesse um durchschnittlich 40 % reduzieren und dadurch die Qualität der Finanzberichterstattung signifikant steigern.
Typische Einsatzszenarien für Interim-CFOs
Überbrückung von CFO-Vakanzen
Ein klassisches Einsatzszenario für Interim-CFOs ist das Auffangen von Führungswechseln in der Finanzleitung. Wenn nämlich ein CFO das Unternehmen verlässt oder längerfristig ausfällt, übernimmt ein Interim-CFO übergangsweise dessen Aufgaben. Auf diese Weise stellt er in dieser Phase sicher, dass sowohl alle Finanzprozesse als auch das Reporting ohne Unterbrechung weiterlaufen.
Krisen- und Sanierungs-management
In Krisensituationen – wie etwa bei Liquiditätsschwierigkeiten, starkem Ertragsrückgang oder sogar drohender Insolvenz – werden Interim-CFOs häufig zur Verstärkung geholt. Da sie spezielles Turnaround-Know-how mitbringen, können sie insbesondere in Restrukturierungen oder Sanierungsphasen die Finanzführung übernehmen.
M&A-Transaktionen und Carve-outs
Steht eine bedeutende Unternehmenstransaktion an – beispielsweise der Kauf oder Verkauf von Unternehmensteilen, eine Fusion oder eine Post-Merger-Integration – greifen Unternehmen gerne auf Interim-CFOs zurück. Diese Spezialisten führen nämlich die finanzielle Due Diligence durch, strukturieren den Deal finanziell und planen zudem die Integration beziehungsweise die Abspaltung aus rein finanzieller Sicht.
Starkes Wachstum und Internationalisierung
Befindet sich ein KMU in einer Phase dynamischen Wachstums – etwa durch rasches Umsatzwachstum, Expansionspläne ins Ausland oder einen Börsengang – kann ein Interim-CFO helfen, die Finanzorganisation schnell an die neuen Anforderungen anzupassen. Dabei richtet er professionelle Controlling- sowie Reportingstrukturen ein, etabliert internationale Rechnungslegungsstandards und stellt somit sicher, dass die Finanzabteilung konsequent mitwächst.
Einführung neuer Systeme und Prozesse
Viele Unternehmen setzen Interim-CFOs auch gezielt für Transformationsprojekte im Finanzbereich ein. Steht beispielsweise die Implementierung eines neuen ERP- oder Buchhaltungssystems an, so kann ein Interim-CFO hierbei die Projektleitung übernehmen. Da er umfangreiche Erfahrung aus vergleichbaren Projekten mitbringt, koordiniert er sowohl die IT-Dienstleister als auch die Finanz- und Fachabteilungen.
Unsere Interim-CFOs sind praxiserprobte Experten, die sich nicht nur sehr schnell in neue Umgebungen einfinden, sondern innerhalb kürzester Zeit Ergebnisse liefern. Dank ihrer Erfahrung können sie effektive Lösungen auch unter hohem Zeitdruck umsetzen – sei es die rasche Einrichtung eines Cash-Reportings in der Krise oder die schnelle Anpassung von Planungsprozessen nach einer Firmenübernahme. Auf diese Weise bieten sie in Zeiten des Wandels die nötige Orientierung sowie Stabilität.